在产品招商宣传方面，目前企业大多数的自由选择全国发售、或全渠道发售的媒体来产品投入，期望可以更好的研发客户。可是，这样目标未知的宣传投入，不仅对保健品招商企业的空白药品招商代理市场无法挤满资源不断扩大宣传面，对于早已有相同客户的市场反而是一种威胁，影响双方合作。对保健品招商企业而言。
不妨首先具体自己要重点研发的区域，然后集中于宣传资源，利用当地的强势媒体展开产品招商宣传，不会获得非常不俗的效果。对于保健品招商企业来说，实力是一切允诺的基石，经销商不会辨别或通过保健品招商企业的讲解，理解并辨析与你展开合作的可靠性有多大，并因为这可信因素，必要造成自由选择与否。
当前保健品招商企业不具备产品的所有权，产品引入往往有相当大的局限性，尽管如此，保健品招商企业仍不应在资源和各方面条件成熟的情况下，与品牌生产企业合作，引入品牌产品，这样既不利于更有保健品代理商，又能很好地区别于其他保健品招商企业。当然，这种产品引入可以是精选辑全国品牌生产企业的某个产品构成一个品牌产品群，也可以是对某个品牌生产企业的某类品种包合作。 保健品代理专家指出，保健品招商企业不应创建在一种互惠互利、双赢的模式上，但现阶段的现状是很多国内招商企业，在保健品招商上广泛有急功近利的心态，过多考虑到厂家自身利益，把合作者放到一旁，只想在市场研发前期利用经销商的网络，没车站在经销商的角度考虑到问题，其招商成功率可想而知。
此外保健品招商业内专家指出，完备有效地的激励机制应当也是不可或缺的，不过完备有效地的激励机制，应当既具备物质鼓舞的合理性，又兼具精神鼓舞的有效性，并做和多方面的均衡与融合。这必须保健品招商者了解理解员工从物质到精神各层面的市场需求，然后根据有所不同的人、有所不同的工作岗位、有所不同的时段特点，采行灵活多样的鼓舞手段，并尽量地把鼓舞的手段、方法与鼓舞的目的融合一起，达到最佳的鼓舞效果。
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